为了(le)(le)落实好公(gong)司(si)四季度安委会要求，11月(yue)17日公(gong)司(si)安全(quan)生(sheng)产管理(li)部组织，公(gong)司(si)总经理(li)梁(liang)建中和(he)副总经理(li)郭(guo)杰参加，由建筑公(gong)司(si)白二琴(qin)经理(li)和(he)冷弯型钢公(gong)司(si)于清水经理(li)进行了(le)(le)安全(quan)源头(tou)管理(li)控制机制的(de)宣讲(jiang)。两个单位的(de)经理(li)都做了(le)(le)充分准备，理(li)论联(lian)系实际，达到了(le)(le)预期的(de)效(xiao)果，为全(quan)公(gong)司(si)安全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)开了(le)(le)一(yi)个好头(tou)，也为下(xia)一(yi)步其他(ta)单位一(yi)把手(shou)安全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)提供了(le)(le)相互学习借鉴的(de)思路和(he)方法。

此次安全源头宣讲(jiang)，旨(zhi)在进一步推进公司安全源头管理控制机制在各(ge)单位逐级(ji)深入贯(guan)彻落实(shi)，促使(shi)各(ge)级(ji)管理人(ren)员真正理解透彻并(bing)灵活应用。

梁建(jian)中(zhong)总(zong)经理(li)(li)(li)最后(hou)强调：公司(si)安(an)(an)全(quan)源头(tou)管理(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)(de)建(jian)立，来源于对安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)实践(jian)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)炼和(he)总(zong)结(jie)，上升到理(li)(li)(li)论再指(zhi)导(dao)实践(jian)。各单位(wei)一把手都(dou)要备(bei)好课，通过(guo)宣(xuan)讲提(ti)(ti)(ti)高(gao)自(zi)身理(li)(li)(li)论水平，人人过(guo)关，并带动本单位(wei)中(zhong)层(ceng)干部理(li)(li)(li)论水平的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)，通过(guo)安(an)(an)全(quan)源头(tou)工作的(de)(de)(de)有效落实，不断促(cu)进公司(si)整体安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)螺旋提(ti)(ti)(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)，最终实现安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)本质(zhi)安(an)(an)全(quan)化。